Целевой и ресурсный подходы оценки эффективности организации

В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др. Различают организационную, экономическую, психологическую, правовую, этическую, технологическую и социальную эффективность управленческих решений. Организационные цели связаны с реализацией следующих потребностей человека: потребность в организации жизни и безопасности, управлении, стабильности, порядке. Организационная эффективность и качество управленческого решения неразрывно связаны между собой.

Целевой и ресурсный подходы оценки эффективности организации

S: Операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов состоит в: -: корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом проектных рисков; -: корректировке Анализ основных подходов к определению оценки эффективности управления предприятием Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

Никитчук С. Рубин Э. Внедрение программно-целевого управления в деятельность муниципальных унитарных предприятий на примере г УДК Научная новизна: на основе исследования теоретических положений и эмпирического материала разработаны предложения по повышению эффективности деятельности муниципальных предприятий, в том числе по разработке среднесрочных программ. Методология и методы: В процессе проведения исследования использовался методы экономико-статистического анализа.

Целевой подход к оценке эффективности деятельности предприятия Измерение и оценка эффективности управленческих решений необходимы для всех организаций, так как позволяют активно воздействовать на их текущее состояние и тенденции развития, устанавливать размеры и направления изменений, выявлять наиболее важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, принимать решения об изменениях и прогнозировать их воздействие на ключевые параметры, а также планировать дальнейшее совершенствование организации и се подразделений.

Существует несколько подходов к измерению эффективности управленческих решений организации, это традиционные подходы, включающие в себя целевой, ресурсный, подход внутренних процессов и современные подходы измерения эффективности управленческих решений на основе концепции ценностно-ориентированного управления value based management — VBM [23]. Целевой подход Целевой подход goal approach к измерению эффективности менеджмента привязан к выходным данным, так как оценивается, насколько организация достигает своих целей в смысле желаемого состояния на выходе [20].

Целевой подход к измерению эффективности состоит в выявлении целей организации и оценке того, насколько хорошо организация достигает этих целей. Классификации факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. Но на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов. Для системного подхода характерны комплексная оценка влияния разноплановых факторов, целевой подход к их изучению.

Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов. При комплексном экономическом анализе наряду с общими, или синтетическими, показателями рассчитываются частные аналитические показатели.

Целевой подход к оценке эффективности деятельности предприятия Методический подход к оценке эффективности реализации стратегий предприятия Фоломкина И. ДонНУЭТ, г.

Донецк, Украина The importance of estimation the efficiency of implementation the strategic set in enterprise is examined and its directions are proposed. The two-measurement matrix of efficiency of implementation the strategic set in enterprise is elaborated.

Для современных предприятий, функционирующих в условиях нестабильности и неопределенности внешней стратегической среды, недостаточно выбрать оптимальные стратегии развития и сформировать из них свой стратегический набор.

Post navigation.

Эффективность группы Филлипова Александра Эффективность группы — это степень, в какой группа реализует свои цели, насколько группа близка к их достижению. Общую эффективность в реальных организациях трудно измерить, многие руководители испытывают трудности при оценке эффективности, так как методы этой оценки основаны на измерении таких характеристик, которые нельзя описать количественно.

Эффективность управленческого решения. Методы оценки эффективности управленческого решения

Почему мы взялись за этот проект? Начало развития некоммерческих организаций, в современном понимании этого термина, в России пришлось на ые годы. Летом года в Новосибирске был издан первый Справочник некоммерческих организаций Сибири, в который вошло около организаций. Эти организации и инициативные группы стали клиентами независимых ресурсных центров РЦ , которые вошли в состав Сибирской сети. В году была создана база учета услуг, оказываемых ресурсными центрами, которая ведется и по сей день, была проведена первая конференция ресурсных центров России и был создан справочник РЦ России РЦ. На сегодня указать точное количество ресурсных центров по России нельзя, тем более что организации, которые позиционируют себя как ресурсные центры, есть трех уровней.

Целевой подход к оценке эффективности деятельности предприятия

Авдеев В. Волков В. Экономика предприятия: учебное пособие. Гурышев А. Кальницкая И. Лапыгин Ю.

Целевой подход к оценке эффективности деятельности предприятия

Комплексная модель эффективности Подходы к оценке эффективности деятельности органов муниципального самоуправления Эффективность группы Филлипова Александра Эффективность группы — это степень, в какой группа реализует свои цели, насколько группа близка к их достижению. Общую эффективность в реальных организациях трудно измерить, многие руководители испытывают трудности при оценке эффективности, так как методы этой оценки основаны на измерении таких характеристик, которые нельзя описать количественно. Однако существует несколько подходов к измерению эффективности, ориентированных на то, показателями какого рода хотели бы воспользоваться руководители.

Полезное видео:

Анализ эффективности управления организацией

S: Операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов состоит в: -: корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом проектных рисков; -: корректировке Анализ основных подходов к определению оценки эффективности управления предприятием Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий. Никитчук С. Рубин Э. Внедрение программно-целевого управления в деятельность муниципальных унитарных предприятий на примере г УДК Научная новизна: на основе исследования теоретических положений и эмпирического материала разработаны предложения по повышению эффективности деятельности муниципальных предприятий, в том числе по разработке среднесрочных программ. Методология и методы: В процессе проведения исследования использовался методы экономико-статистического анализа.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Комплексный набор критериев эф-ти сис-мы упр-я формир-ся с учетом 2-х направлений оценки ее функционир-я: 1 по степени соотв-я достигаемых рез-ов установленным целям производственно-хоз-ой орг-ции; 2 по степени соотв-я процесса фукнционир-я сис-мы объективным треб-ям к его содерж-ю, орг-ции и рез-ам. Критерием эф-ти при сравнении различных вар-ов орг-ой стрк-ры служит возм-ть наиболее полного и устойчивого достиж-я конечных целей системы упр-я при относ-но меньших затратах на ее фнкционир-е. Критерием эф-ти мероприятий по совершенствованию орг-ой струк-ры служит возм-ть более полного и стаб-ого достиж-я устан-ных целей или сокращ-я затрат на упр-е, эффект от реализации к-ых д-н за нормативный срок превысить произв-ые затраты. В кач-ве затрат на упр-е учит-ся текущие расходы на содержание аппарата упр-я, эксплуатацию технич-их ср-в, подготовку и переподготовку кадров. Они м-т исп-ся в кач-ве нормативных при анализе эф-ти проектируемых вар-ов орг-ых струк-р. К ним относ-ся: принятие нормы управл-ти, уровень централизации ф-й упр-я.

Эффективность группы

Традиционно комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности организации в обобщенном варианте включает следующие направления: 1. Анализ организационно-технического уровня, социальных, природных и внешнеэкономических условий производства. Анализ ресурсного обеспечения организации. Анализ объема выпуска и продаж продукции, работ, услуг. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг. Анализ финансовых результатов и показателей рентабельности.

6.3. Ситуационный подход к оценке эффективности деятельности автотранспортного предприятия

Растущая популярность понятия привела его к весьма широкой трактовке и в качественном, и в количественном плане и использованию не только в экономике, но и во многих других науках практически повсеместно. Вместе с тем увеличилась неоднозначность понимания эффективности и множественность показателей история понятия хорошо представлена в статье М. Солодкой [2].

Экономия приведенных затрат не всегда достаточно точно отражает эффективность.

Эффективность управления

Или: эффективность управления — это эффективное руководство, понимаемое как умение руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей. Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности по уровню прибыли , по качеству планирования улучшение показателей бюджетирования , по эффективности вложений отдача на капитал , по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т. На практике при оценке эффективности управления применяются несколько подходов: Целевой подход — оценка по степени реализации поставленных целей — выполнение той или иной программы в зависимости от решения конкретных задач, достижения намеченных экономических показателей, прогнозных проектировок. Ресурсный подход — оценка эффективности управления в зависимости от степени использования ресурсов, как связанных с самим управлением и примененных при изготовлении продукции, так и всех ресурсов, вовлеченных в производство. Оценка достигнутого состояния предприятия, его места в бизнесе — оценка динамики основных экономических показателей за сопоставимый период времени, сопоставление их с нормативными величинами, среднеотраслевыми, региональными показателями, аналогичными показателями ведущих в отрасли компаний или основных конкурентов. Комплексный подход — так или иначе сочетающий в себе все предыдущие. Эффективность управления — специфическая категория, отражающая уровень и динамику развития управления, качественную и количественную сторону этого процесса. По содержанию можно выделить экономическую и социальную эффективность управления, по сфере и уровню проявления — общественную и коммерческую, по методу расчета — абсолютную по конкретной системе управления и относительную в сравнении с другими аналогичными системами управления и т. Критерии и показатели эффективности управления вытекают из требований, предъявляемых к системе управления. Это: требования экономичности способности воздействовать на управляемый объект с наименьшими затратами , оперативности своевременности получения и переработки информации, подготовки, принятия и выполнения решений , надежности системы управления во избежание потери информации, различных ошибок, рациональности качественный аспект, характеризующий организованность системы управления , результативности количественный аспект.

Оптимизация логистической стратегии ресурсного обеспечения целевой комплексной программы Введение к работе Актуальность темы исследования В современной экономике происходят существенные преобразования, которые в значительной степени определяют новые тенденции в управлении экономическими процессами. Они актуализируются при формировании эффективного рыночного хозяйства, где управление основано на адекватном использовании объективных экономических законов. Эффективность хозяйственных решений обусловлена не только наиболее полным учетом действия экономических законов, но и умением субъектов рынка осмыслить и использовать их в практической деятельности.